التعليم يبني الحضارات ويصنع التاريخ

الى معالي وزير الاسكان مع التحية

المنفعه العامة والمنفعة الخاصة

المواطن هو المستفيد وهو المتضرر

القران ليس مجالا للتاويل والتفسير بعيدا عن اهل العلم الشرعي

أعينوا الداخلية لمحاربة الارهاب

القوة الشرائية للـريـال هي حياتنا

مكافحة الارهاب استراتيجية امن دولة وليس مهمة امنية

الحقد والكراهية تسفك الدماء الزكية

المترو والقطار خدمة تاخرت فاحسنوها

لابد من تطوير انظمتنا لتشجيع الاستثمار وتوفير فرص عمل

رؤية السلطان غالب للجنوب العربي

ادارة المرور بين الواقع والنظريه (المقال الكامل)

البسملة أول آية في سورة الفاتحة

ماهي حكاية الثورات؟

تنسيق الجهود شرط لمكافحة الضنك

اليوم الوطني بالمملكة العربية السعودية

الظلم ظلمات والمسامح كريم

حالات غياب في اخر الدوام

حجر الزاوية

لماذا لا نكون الافضل؟

النظام يصنع السلوك ويحافظ على الحقوق

أين تضعنا سلوكياتنا بين الأمم؟

النظافة من الايمان والامن والبلدية في سبات?

الاحياء العفوية

التربية والتعليم كانا وجهان لوزارة واحدة

الرضا والسخط

متعة الحياة في مساعدة الناس

للمجتمع حق على القطاع الخاص

عش بسعادة مع الالم

 
  البوابة الوطنية للتعاملات الإلكترونية الحكومية  
 
تنزيل البرامج المجانية

ThreatFire AntiVirus Free Edition ThreatFire مضاد فيروسات

Daemon Tools Lite Daemon Tools برنامج محاكاة

PC Tools AntiVirus Free Edition PC Tools مضاد فيروسات

PC Tools Firewall Plus Free Edition PC Tools Firewall جدار الحماية

PDFill PDF Tools Free PDFill برنامج تعبئة PDF

AVG Anti-Virus Free Edition AVG مضاد فيروسات

FLV Player FLV Player عرض جميع الوسائط

TeamViewer TeamViewer الإتصال  عن بعد

المزيد من البرامج المجانية     .......... 

 
اضغط هنا لتنزيل النسخة  العربية -  الإنجليزية
الســـــيرة الذاتيـــــــة

 

BIO5 – DATA

السيرة الذاتية


 Name

الاسم

:

Abdulmajeed Saeed Albatati

عبد المجيد بن سعيد بن طالب البطاطي

 Date of Birth

تاريخ الميلاد

:

23rd February 1955

1/7/1374هـ الموافق 23/2/1955م

 Marital Status

الحالة الاجتماعية

:

Married

متزوج

 Languages

اللغات

:

English, Arabic

انجليزي / عربي

 Hobbies

الهوايات

:

Reading, Table tennis, Tennis court, and Billiard

القراءة ، تنس الطاولة ، بلياردو .

Address

العنوان

:

 P.O. Box 12906 Jeddah 21483

Mobile #:(0505626375)

Tel#: 02

Fax#: 024202430

ص.ب. 12906 جدة 21483

رقم الجوال: 0505626375

 Academic Qualification

المؤهلات العلمية

:

·    Consultant Engineer Certificate from the Saudi Council of Engineering membership number 201226 valid until 18/8/1438

·    Student for DBA in University of Liverpool.

·    CBA (Certified Business Administrator) from Institute of Business Administration, August 1, 2002, Delaware USA.

·    M.B.A. from the University of Wales, UK in 1998.

·    B.Sc. in Mechanical Engineering with Grade very good from Faculty of Engineering Riyadh (king Saud) University, in the year 1977/78.

·    HSC Graduated from Alfalah High School (Secondary School) in Jeddah 1972.

·     

·      شهادة مهندس مستشار من الهيئة السعودية للمهندسين بعضوية رقم 201226 صالحة حتى تاريخ 18/8/1438هـ

·      طالب دكتوراة لشهادة DBA في ادارة الاعمال في جامعة ليفربول

·      CBA  شهادة ادارة اعمال

·      MBA ماجستير ادارة اعمال

·      B.Sc. بكالوريوس في الهندسة الميكانيكية

·      شهادة الثانوية العامة من مدرسة الفلاح الثانوية في مدينة جدة عام 1972م.

·       

Training Programs

البرامج التدريبية

:

·    EFQM European Assessor from TQMCG company dated 24-26 May 2008

·    Project Management for Executives and Managers Feb. 2003

·    Columbia Senior Executive Program (May 5-31, 2002)

·    N.C.B. Retail Management Seminar 96

·    Executive Development Training Program II in Tacoma U.S.A. from May 96 – June 96

·    N.C.B. Strategic Marketing Seminar 94

·    4 Months Training period in A/C Designing and installation, in Riyadh 1976

·    Chamber of Commerce and industry in SAFETY AND SECURITY

·    ORACLE: Introduction and application Building to Oracle.

·    Chamber of Comers and Industry

·    Management of Operation & Maintenance.

·    C.T.I. Computer Introduction and Operating System.

·    N.C.B. Job profile Attendance Certificate

·      شهادة تقويم الشركات للتميز على نموذج EFQM من شركة TQMCG من 24-26 مايو 2008

·      دورة في ادارة المشاريع للمدراء التنفيذين  فبراير. 2003

·      دورة تدريب للمدراء التنفيذين بجامعة كولومبيا- امريكا. مايو 2002

·      دورة ادارة الموارد البشرية بالبنك الاهلي التجاري 96

·      دورة تطوير وتدريب المدراء التنفيذين بمدينة تاكوما بالولايات المتحدة الامريكية من مايو الى يونيو 96

·      دورة التسويق الاستراتيجي 94

·   دورة تدريبية في التكييف المركزي
1976

·      دورة تدريبية في الامن والسلامة  في الغرفة التجارية السعودية

·   دورة في مقدمة عن كتابة برامج اوراكل

·      دورة في ادارة التشغيل والصيانة

·      مقدمة في الكمبيوتر

·      دورة في توصيف الوظائف

 Researches

الابحاث

 

 

:

 

 

:

·     Solar Thermal Power Plant, graded A.

·     Securing the future of Saudi Family Enterprises. (Issued as a book in Arabic too).

 

 

·      بحث عن محطات الطاقة الحرارية بالطاقة الشمسية

·      تامين مستقبل الشركات العائلية السعودية

 

Books published

 

 

·     Family enterprises

·     Localization….Strategy

·     Corporate Governance

·      

 

·   الشركات ا لعائلية

·   الحاكمية المؤسسية

·      توطين الوظائف استراتيجية ومنهج

Conferences & Seminars

المؤتمرات والمحاضرات

:

·     Jeddah Economic Conference January 19-20, 2003

·     Jeddah Economic Conference.  January 2001.

·     The 3rd international conference of management and investment in Real Estate, October-November 2001.

·     Engineering Services Future in view of WTO. February 2001.

·     12th exhibition of the education and training of HR, April 2000.

·     Conference of Medical Insurance in Bahrain, June 1998.

·     Economic Gulf conference under the current changes WTO.

·     Participation in lecturing in Family enterprises with GCC Commercial Arbitration Center in Qatar

·     Participation and lecturing in Strategic management of family enterprises conference in Jeddah 2004 managed by Derasat.

·     Lecturing about scientific methods of defining objectives and financial planning in Ministry of Society Affairs in 2007

 

·   مؤتمر جدة الاقتصادي 2003

·   مؤتمر جدة الاقتصادي 2001

·   المؤتمر الدولي الثالث للادارة والاستثمار العقاري 2001

·   مستقبل الخدمات الهندسية تحت مظلة منظمة التجارة العالمية

·   المؤتمر الثاني عشر للثقافة وتدريب الموارد البشرية 2000

·   مؤتمر التامين الطبي 1998

·   المؤتمر الاقتصادي في ضوء متغيرات منظمة التجارة العالمية

·   المشاركة والمحاضرة مع مركز التحكيم التجاري  لدول مجلس التعاون لدول الخليج العربية في مؤتمر الشركات العائلية في قطر

·   المشاركة والمحاضرة في مؤتمر استراتيجيات الشركات العائلية في جدة انتركونتنتال في 2004 بادارة مركز دراسات

·   القاء محاضرة عن الطرق العلمية لتحديد الاهداف والخطة المالية في وزارة الشئون الاجتماعية في 2007

Membership

العضويات

:

·     American society of Heating Refrigeration and Air-Conditioning Engineers, Inc., USA

·     Alexander Hamilton Institute.

·     Arabian Society for Human Resource Management.

·     Member in NCB committees

·         Job Evaluation Panel from 4/4/1999 to 16/10/2001 as chairman.

·         Staff Redeployment committee, from 7/2/2000 to 23/5/2001.

·         Real Estate committee 13/2/2001 up to date. To align performance of the portfolio with the NCB strategic direction

·         Board member in Commercial Real Estate Company. (Jamjoom Center) starting 13/2/2001

·         NCB museum task force. 28/4/2001

·         NCB anniversary task force 4/4/2001

·         Mubader committee starting 30/8/200. As chairman to evaluate staff opinion and new ideas.

·         Staff Morale survey task force 18/11/2000

·         Senior Human Resources Committee from 4/3/1997 to 30/6/2001. This committee is responsible for all HR strategic issues.

·         NCB club board as chairman starting 25/5/1997 up to 15/1/2004

·         member of the NCB club from 25/5/1997 up to 25/8/2006.

·         NCB core value champion. (Empowerment).

·        Saudi Council of Engineering

·        Saudi Quality Council

·        Arab Management Association (AMA)

·   عضوية الجمعية الامريكية الهندسية للتبريد والتكييف حتى عام 2006

·   منظمة الأسكندر هاملتون

·   الجمعية العربية للموارد البشرية

·   مجموعة من اللجان العاملة بالبنك الاهلي التجاري حتى تاريخ الاستقالة في 25/8/2006

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

·   الهيئة السعودية للمهندسين

·   الهيئة السعودية للجودة

·   الجمعية العربية للإدارة  (AMA)

 Appreciation

خطابات الشكر

:

·         Gensler and Associates Architects. USA

·         Red Sea Insurance Co.,

·         Many appreciation letters from NCB's Chairman , GM and other NCB business departments.

·   خطابات شكر من جمعية جنسلر للمهندسين

·   شركة البحر الاحمر للتامين

·   خطابات شكر للاداء من رئيس مجلس الادارة ومديم1ر عام البنك ومسئوولي الادارات المختلفة

 Experience

الخبرات

:

·​from 2008 Till now

·         Arbitrator licensed from justice ministry since 2008

·​from 1st January 2016 Till now

·         Jeddah Municipality Council Chairman

·from 7 May 2014 Till now

§  Owner and GM for ASASI Est. for Electronic equipment ( sell office equipment and house appliances)

§  Owner and GM for Engineering Consulting office

 

·from 7 May 2014 Till 22nd Nov. 2014

§  Mayor’s advisor for initiatives

Achievement

§  Deliver advice and follow to implement some of the projects proposed from the sub-municipality sector and not implemented yet.

§  Deliver resolutions advice to public car parking project obstacles in down town and follow the implementation.

§  Deliver resolutions advice for some waste problems at land fill and provide consultancy to its management department in Jeddah Urban Planning Company.

·  From 26Dec.,, 2011 Till  7 May 2014

§  Mayor`s Assistant for sub municipalities

Achievement

§  Built authorization matrix to help municipality branches’ managers to manage the city within their territory

§  Inject new young blood to management teams in branches

§  Inject new branch managers to sub-municipalities

§  Focus on job rotation to improve performance

§  Give the young ambitious qualified people the opportunity to be promoted based on self-improvement

§  Create a new mechanism to audit restaurants hotel and food providers through teams from the center and branches.

§  Create a committee specialized to resolve the building permit breaches independently with the contribution and leadership of urban planning department and building permit department.

§  Create continuous meetings with municipality branches to improve performance and resolve challenges faced.

§  Create a mechanism to license street walking vendors based on regulations with the concept of identifying working paths rather than locations.

§  Create RFP to select the qualified companies who are capable to qualify restaurants, hotel and food delivers to improve safety and quality of products.

§  Create a resolution to some difficult situation for city center buildings permitted prior to the new regulations

§  Create a new reporting system for follow up starting from annual planning to periodic reports to understand progress and failures to improve

§  Prepare the frequent special reports required frequently from higher management and regulators.

§  Improve performance of permits and commercial auditing department by changing their work mechanisms and processes.

§  Improve work processes of slaughterhouses, vegetables and fish markets. Enforce project contractors to present periodic reports reflect progress based on contract obligations.

§  Resolve cleaning problems of fish, slaughterhouses and vegetables markets

§  Regular management of the sector.

§  Present 13 development projects for city service improvement through the municipality sector

§  Improve relations with citizen by direct contact and call center and contribution to the municipality council and their work team committees.

·  From 17 Feb.,, 2010 Till 26 Dec   

§  Strategic Office General Manager

§  Assigned in addition as project manager starting 20 April 2011 to run two high risk projects ( Alsamer & Um alkhair) due to compressed time project delivery.

Achievement:

Due to the two responsibilities this time, the achievement can be reported in two  sections:

a)      Regarding the strategic office I can summarize the achievement in: -1- the resolving of the projects (contracts that are stalled) and resolve the employees financial rights that are pending too. -2- Attract new Saudi talents. -3- Start new project (contract) for performance measurement. -4- Lead the Mayor's Prize for excellence for sub-municipalities.-5- Apply corporate governance for board by writing regulations, policy and procedures. -6- Schedule performance revisions of the departments by the board to improve municipality services.

b)      For the project of Alsamer and Umm alkhair we completed the two projects on planned time of November 2011. The amount of this project SRls408millions

·  From 29th September, 2010 Till 17 Feb., 2010

Super visor of sub municipalities

Achievement:

·         Apply authority delegation matrix

·         Coaching branch manager to implement the delegated authority to reduce the unnecessary cases sent to the top management within the authority of branch managers.

·         Establish campaigns to stop  market irregularities

·         Enhance the concept of complying with rules and regularities, following branch managers closely.

·         Create a follow up system for branches to resolve the late and old cases.

·         Produce a monthly report to the Mayor. ( Reporting behavior)

·         Create a strategic approach and strategic objectives presented, negotiated and modified with branch managers

 

·         Instruct the unit of initiatives and performance measure on their job only and remove any other jobs to help them focus on performance improvement.

·         Instruct follow up unit to focus of delayed cases and field work progress

·         Create the culture of reporting within the sub-municipality sector to show performance progress and follow up culture enforcement.

·         Unplanned field supervision visits

·         Improve communications with auditing unit heads in branches

·         Provide support to auditing department to improve their activity.

·         Provide expense loan for branch managers to support for any petty cash management.

·         Work out to cancel car payment from employees and keep it as allowance due to their work needs.

 

·         Cancel the central department of advertisement and keep authority with branches

·         Cancel the service department in the center and continue supervising the branches in this field

·         Establish new technical department to deliver technical support to branches.

·         Establish a department for building waste management to support branches’ operations

·         Resolve unresolved cases in the sub-municipality sector

·         Create a professional committee to resolve the issues of building permits breaches and removals

·         Apply job rotations and attract new qualified engineers for the sector

·         Assign engineer specialized for contracts  of resolving cleaning and asphalt holes in the streets

·         Resolve the problem of Alnaseem district underground water blockage

·         Execute the training programs for branches

·         Start the RFP for a call center to work out budgeting to make a continuous idea.

·         Start the concept of cultural change to adopt customer service centers in branches

·         Create incentive system for high performance branches and control it electronically based on specific parameters.

·         Create a system for management visits with the contribution of branch managers.

·         Prepare RFP for overflow of waste from houses and regulations  to control it

·         Prepare RFP for removal of unknown building waste

·         Prepare RFP to improve and develop reporting system, policy and procedures and marketing it to improve transparency with citizens

 

·         Prepare RFP to understand branches qualifications and capacity to deliver quality service to the city

·         Coordinate with project agency in municipality to shift responsibility of supervise street projects through sub-municipalities.

·         Study the underground problem for Alharameen, Alajaweed, Quaizah, Faraj Almusaed and Abraq Alrughamah in cooperation with Water department.

 

·         Coordinate with cleaning department to transfer some of the cleaning auditors to branches to improve street supervision to improve contracts performance.

·         Transfer some of the commercial markets auditors to branches.

·         Create training courses for branches employees

·         Improve interaction of branches department with the citizens and provide them with confirmation of cases delivery.

·         Coordinate and cooperate with Kroki department and building permit department to try delivering this service from the branches directly instead of delivering it only through the center, starting with two branches ( Almatat branch and South branch).

·          

·         Study the concept of making a unified uniform for auditors.

·         Start a primary preparation of policy and procedure for the sector.

·         Study the status of the 940 call center and change working hours and capacity to improve the service till we solve the concept of a call center

·  From March 1, 2010 Till 29th September 2010

·        Deputy Mayor assistant for services

§  Committee of appointment of senior staff

§  Rain and Torrents projects study committee

§  Improve communications with courts committee

§  Manage city cleaning and Landfill

·  From March 28, 2009 Till 24/2/2010

·          Assigned as Urban Planning Director for Jeddah Area from 5/4/1430H ( 1/4/2009)

·          Partner in sever committees:

§  Senior managers assignment committee

§  Lands ownership committee

§  Urban Planning Executive committee

§  Rain and Torrents projects study committee

§  Improve communications with courts committee

Achievements

·          Restructure the whole department

·          Re-engineer the work processes

·          Change internal process culture to customer oriented culture

·          Improve productivity more than 10 times

·          Focus on quality within the process

·          Utilize technology usage within the employees and improve the overall skills

·          Delegate authorities and coach employees to take decisions

·  From August 25, 2006 T 28/3/2009

·         Advisor for Deputy Mayor since 26/1/2008, to 29/4/2008

·         GM of Administrative studies and Total Quality Department since 29/4/2008 up to 31/3/2009.

·         Board member in Real estate company

·         Board member in Alsafa social center

·         Safa center manger ( part time)

·         ASASI general manager

·         Consultant for International Investor up to end of 2007

·         Jeddah Vice Mayor Advisor for management and development.

Achievements

·         Lead the group to produce policy and procedures manuals for several departments

·         Help re-engineering departments processes ( building permits, and city planning)

·         Lead the creation of a new transaction management system to follow up operation and plan priorities

·         Segment building permit operation to fast track, middle project and big projects

·         Improve dealing with MEGA project by incorporating investment care opinions and one point services

 

·  Feb 2003 Till August 25, 2006

General Secretary of the board and shareholders manager, secretary of the executive committee, and secretary of the audit committee.

Achievements:

·         Install shareholders system to smooth out the transfer of the bank to public shareholders

·         Produce a full data keeping system electronically, easy to search

·         Create a web site for the board to easy search for laws and regulations to assist taking decisions

·         Train all the staff to be able to cover and replace each other

·         Manage board members and committees time schedules, meetings, decisions and processing the decisions.

·         Manage board members and committees relations and shareholders relations

·  Feb. 2001 Till  Feb 2003

Continue as General Support Services Division Head while HR function formed in separate division and legal consolidated in one department.

Achievements:

·         Reengineer the services processes

·         Incorporate quality within the services processes

·         Delegate authorities to the second layer for better performance

·         Cope up with no extra charges with the overall bank expansion in services and branches

·  Feb. 1997 To 2001

Promoted as General Support Services Manager. Responsible for NCB general support services managing the following departments: payment (payroll and third part payments), Recruitment, Reward and benefit, Training and development, Administration, Purchasing, premises, Asset Protection department (security, safety and insurance.), and the Legal consultation department.

The division head level is reporting to the general manager, responsible of all the strategic and budget planning for the division. 

The responsibility here is to put a business strategy for the division to improve the support and consultation services that are provided by this division to all the other bank divisions which should be in line with the whole bank strategy, and prepare the annual budget planning that should confirm the achievements of the business strategic objectives.

Achievements

Within three years a lot of changes were adopted in this division such as:

·         Increase the awareness of the importance of Human Resources functions in NCB.

·         Improve the working environment of the employees in general by putting in place policies and procedures in many things that were missing and create an innovative method of delivering monthly messages to the employees.

·         Help NCB to promote a new image for branches and effectively manage the construction cost

·         Reduce the divisional total cost by more than 30% by increasing the productivity of the division employees.

·         Change the process culture in the division to a customer-oriented culture.

·         Create a web site to produce an on line service to employees

·         Increase the employees understanding of the added value of the auditing and the importance of the clear and tight process.

·         Improve the communication between the division's employees and the end users by innovating a contact mechanism directly and through satisfaction surveys.

·         Increase the legal awareness to NCB's employees by creating direct dialogue meetings between divisions and the legal consultants in addition to establishing an educational material for the most required subjects.

·         Resolve the administrative and services problems at the users end by increasing the control with the contractors without adding cost by creating an innovative link between the pay and the service.

·         Outsource certain services that was found more effective to be carried out by other specialties at a lower cost base and more administration and control as it هs their core business.

¸ from Feb 1996 to 1997

 Promoted as Premises Manager responsible for the New Construction Renovation, Rent of All Branches in the Kingdom.

Achievements

·         Managing the department with high efficiency at the minimum cost and increasing the productivity of the members of the department

·         Promoting the new image of NCB branches.

·         Producing the new series of ATM machines sites in the Kingdom.

·         Leading the creation and installation technique of the new concept of the "Drive Through ATM" machines at the front side of the oil stations in the Kingdom for the first time in the kingdom overriding the problem of refusal of municipalities.

·         Adopting the customer approach in handling the services to the end users, which lead to increasing the satisfaction of the service receivers.

·         Create and work through quality circle groups to innovate new designs for ATM projects. Expected to be standard in the future for hundreds of sites. 

·         Improve the work environment within the premises by formal and informal meetings.

·         Provide motivations and special incentives for the special achievements of the individuals.

¹ 1981 to 1996

Promoted to Maintenance Manager in NCB covering all Branches, Computer Facilities and Residences in the Jeddah, Makkah and Taif area.

Took part in the Team responsible for supervising the installation and commissioning of Mechanical systems in the prestigious new NCB Headquarters Building (30 Stories) in Jeddah and then responsible for the selection of the leading staff necessary for Operation, Maintenance and Housekeeping of the Building.

Achievement

·          Restructure the maintenance department for NCB to cover the new expansion of responsibilities to run the department effectively and the high rise building too.

·         A clear strategy we adopt in managing the HQ building is "we have to have the control of our building services and not to be under the mercy of external companies" to have control and confirm service quality.

·         Start staffing the new HQ high rise building starting from the point of designing the functions needs and job descriptions for the professions, interviewing the applicants and selecting the suitable personnel.

·         Outsourcing part of the maintenance functions based on the cost effectiveness and type of service knowledge support needed.

·         Assigning the right programmer to  redesign the BAS system of the High Rise HQ building which lead to restructuring the maintenance team and reduce the whole cost by approx. 50%

·         Due to the economic trend change in Saudi Arabia we took a new strategic decision to outsource most of the support business based on the cost effectiveness, increase productivity, acceptable level of service speed and high reliability of support and specialized services.

¸ 1978 to 1981

Worked as Engineer in NCB Responsible for Developing and staffing the Maintenance Services to NCB Buildings and Branches in addition to all senior staff residences.

Achievement

Establish and structure a new in-house maintenance team. build up a clear strategy for this service to provide a quality , timely responsive and cost effective services. We also plan for gradual expansion to organize the maintenance service for NCB kingdom wise without creating resistance to the new approach. started by providing the maintenance services internally through the new staff and externally through service providers based on the internal capabilities and type of service required.

We focus in the beginning on the quality as it was the key factor in the service and to reflect our value.

Revise the HVAC systems in the bank and specifically in the HO.

Revise the electrical and plumbing systems in the HO and reschedule the time delivery and deliverables by the contractor.

 

¸ 1977 to 1978

 Worked as Engineer in Engineering Department in King AbdulAziz University to Supervise A/C’s Installations in the University's Facilities.

Achievement

Contribute with the delivery team in supervising and approving the mechanical and HVAC systems in King AbdulAziz facilities.

Also took an active part in Estimation and Design of the Telephone Central Communication Facility's HVAC system for the University. Provided a solution in saving cost of the design work at the installation stage of the ductwork at the telephone facility.

 

· من 2008 حتى الان

·         محكم معتمد من وزارة العدل من 2008/1429هـ

 

· من 1 يناير 2016م حتى 1 يناير 2018

·         رئيس المجلس البلدي بجدة

· من 7 مايو 2014م حتى الان

·         صاحب ومدير مؤسسة اساسي للاجهزة الالكترونية ( اجهزة مكتبية واجهزة منزلية)

·         مدير وصاحب مكتب الاستشارات الهندسية

 

· من 7 مايو حتى 22  نوفمبر 2014م

·         مستشار امين محافظة جدة للمبادرات

الانجاز:

§         اقتراح ومتابعة الحلول لتفعيل بعض المشاريع التطويرية التي تم انتاجها في قطاع البلديات الفرعية ولم يتم تطبيقها بعد

§         اقتراح وتطبيق الحلول لمعالجة عوائق تطبيق نظام المواقف المنظمة بالايجار المؤقت في وسط البلد.

§         وضع مقترحات لمعالجة النفايات بالمرادم ودعم الادارةالمتخصصة بشركة جدة للتطوير العمراني

 ·من 26 ديسمبر 2011  وحتى 7 مايو 2014

§         مساعد الامين للبلديات الفرعية.

الانجاز:

§         عمل مصفوفة صلاحيات لاعطاء رؤساء البلديات الفرعية مرونة في ادارة المدينة في حدود البلدية الفرعية

§         تغذية البلديات الفرعية بدماء شابة جديدة لادارة البلديات الفرعية

§         توفير كوادر شابة لمختلق نطاقات الادارة والرقابة للبلديات الفرعية

§         التركيز على التدوير الوظيفي لتحسين الاداء

§         اعطاء فرص التطور الوظيفي للكوادر الشابة والمؤهلة والطامحة استنادا الى تطوير الذات

§         عمل الية عمل لمراقبة التغذية في المطاعم ومحلات متعهدي المواد الغذائية بفرق مشتركة بين البلديات الفرعية والادارة المركزية

§         تكوين لجنة متخصصة لمعالجة مخالفات المباني بحيادية وبمشاركة واشراف التخطيط العمراني ورخص البناء

§         عمل اليات اجتماعات دورية للبلديات الفرعية لتطوير اداء البلديات الفرعية ومعالجة العوائق

§         وضع الية ترخيص الباعة الجائلين حسب النظم المنظمة لهذا العمل واقرار نظاقات عمل متحركة بدلا من مواقع ثابته

§         عمل تنظيم لتاهيل شركات تاهيل المطاعم والفنادق ومتعهدي الغذاء ورفع مستوى الجودة وسلامة الغذاء

§         حل بعض مشاكل التراخيص المعلقة للمباني المركزية والتي سبقت الانظمة الحديثة.

§         عمل نظام تقارير دورية منتظمة تبدا من اعداد الخطة السنوية واهدافها الى المتابعات الدورية الشهرية وربع السنوية والسنوية والتعرف الى نسب الانجاز ومناطق القصور واسبابها وطرق تفاديها مستقبلا

§         عمل التقارير الخاصة المطلوبة من الاجهزة الادارية العليا والاجهزة الرقابية

§         الزيارات المنتظمة غير المحددة للبلديات الفرعية للاشراف على ادائها عن قرب

§         تطوير ادارة التراخيص والرقابة التجارية كاسلوب عمل واليات المتابعة والمراقبة وتظير وسلامة الغذاء بالمحافظة

§         تطوير اليات عمل ادارة المسالخ واسواق الخضار والسمك والزام مقاولي المشاريع بعمل تقارير دورية شهرية لمتابعة الانجاز حسب العقود المبرمه معهم.

§         حل مشكلة النظافة في اسواق السمك والخضار والمسالخ

§         الادارة والمتابعة اليومية لعمليات قطاع البلديات الفرعية.

§         تقديم 13 مشروع تطويري للامانة من خلال قطاع البلديات الفرعية

§         تطوير العلاقة مع المواطني عن طريق مركز خدمات التواصل بالهاتف واللقاءات المختلفة والتفاعل مع المجلس البلدي ولجان العمل فيه

· من 17  فبراير 2010م  وحتى 26 ديسمبر 2011م

§         مدير عام مكتب الاستراتيجية

§         التكليف بادارة مشروعي السامر وام الخير  في 20 ابريل 2011م لعلو مخاطر المشروعين وقصر المدة

الانجاز:

ينقسم الانجاز هنا الى شقين بحكم طبيعة المهمه:

أ‌-        بالنسبة لمكتب الاستراتيجية فقد تمت عدة انجازات تتلخص في : -1- معالجة المشاريع المتعثرة وحقوق الموظفين المتاخرة. -2- استقطاب بعض الكفاءات السعودية . -3- البدء في مشاريع قياس الاداء . -4- تنشيط وبدء التحضير لجائزة الامين للبلدية المتميزة. -5- وضع لائحة تنفيذية للمجلس التنسيقي وتم تبنيها من المجلس. -6- برمجة عمليات مراجعة الاداء للادارات.

ب‌-      بالنسبة لشمروعي السامر وام الخير فقد تم وبحمد الله الانتهاء من مشروعي السامر وام الخير في الوقت المخطط له حيث تم العلان عن اكتمال المشروعين في نهاية شهر نوفمبر من عام 2011م، والذي بلغت تكاليفه 408 مليون ريال سعودي.

 

 

 

· من 29  سبتمبر 2010م  وحتى 17 فبراير 2011

مشرف على البلديات الفرعية

الانجاز:

·         تنظيم الصلاحيات واعتمادها

·         التدريب على ممارسة الصلاحيات وتخفيف اعمال المعاملات المتكدسة بالادارة

·         تدشين حملات على المخالفات والباعة الجائلين

·         ترسيخ فكرة الالتزام بالنظام ومتابعة رؤساء البلديات الفرعية لممارسته، التاكيد على لائحة الجزاءات والغرامات وتفعيلها.

·         تعليم رؤساء البلديات الفرعية بمتابعة المعاملات القديمة ومعالجة المعلق منها .

·         تقديم تقرير شهري لمعالي الأمين.

·         تحديد الخط الاستراتيجي والاهداف التي تعمل عليها الادارة وعرضها ومناقشتها مع رؤساء البلديات الفرعية.

·         تركيز إدارة المبادرات وقياس الاداء على مهامها التخصصية لتعظيم الانجاز.

·         تركيز إدارة المتابعة على العمل الميداني ومتابعة المعاملات المتاخرة فقط.

·         انجاز تقارير في مناطق البلديات الفرعية لتوضيح اداء البلدية والضغط عليها لمراجعة اداءها في المواقع التي يتم فحصها من قبل المتابعة.

·         القيام بجولات ميدانية عشوائية في مناطق البلديات الفرعية.

·         رفع درجة التواصل مع مدراء المراقبة.

·         تقديم الدعم والحماية لادارة المراقبة والمراقبين في الميدان.

·         اعتماد سلفة للبلديات الفرعية للمصاريف النثرية لتسهيل اداءهم للخدمات البلدية، وكذلك لادارة الدمارات.

·         عمل الية بالاتفاق مع إدارة الحركة على الغاء بدل المواصلات لرؤساء البلديات ومدراء المراقبة بحكم طبيعة عملهم.

·         الغاء ادارة مراقبة اللوحات الاعلانية.

·         الغاء إدارة الخدمات بالادارة العامة للبلديات الفرعية.

·         استحداث إدارة الشؤون الفنية

·         استحداث إدارة الدمارات لدعم عمليات وخدمات البلديات الفرعية

·         معالجة مجموعة من المعاملات المعلقة بالادارة العامة للبلديات الفرعية

·         تم تكوين لجنة لمعالجة معاملات إدارة مراقبة المباني وازالة التعديات التي تم الغاؤها

·         تم اجراءات تدوير وظيفي واستقطاب كفاءات جديدة لادارة البلديات الفرعية

·         تخصيص مهندس لمتابعة تنفيذ تعميم نظافة مدينة جدة وعقود الحفر الوعائية

·         معالجة مشكلة المياه الجوفية بحي النسيم

·         تنفيذ بعض برامج التدريب للبلديات الفرعية

·         تنفيذ فكرة مركز خدمة العملاء لبعض البلديات الفرعية والمفروض ان يستمر العمل لباقي البلديات الفرعية.

·         اعداد نظام للحوافز للبلديات الفرعية المتميزة في ادائها

·         اعداد نظام تطبيق برنامج الزيارات وتطويره

·         اعداد كراسة لمعالجة طفح البيارات الخاصة

·         اعداد كراسة لمعالجة عمليات ازالة المخالفات

·         اعداد كراسة لدراسة وتطوير وتوفير التقارير واليات وادلة العمل للبلديات الفرعية وتسويقها.

·         اعداد كراسة لدراسة كفاية وكفاءة البلديات الفرعية في خدمة المدينة ومدى ملاءمة الوظائف ومستوى الموظفين.

·         التنسيق مع وكالة التعمير لبدء تنفيذ عقود الحفر الوعائية عن طريق البلديات الفرعية

·         دراسة معالجة مشكلة المياه الجوفية بحي الحرمين والاجاويد وقويزة وفرج المساعد وطريق ابرق الرغامة بالتنسيق مع إدارة المياه

·         ترتيب اجراءات نقل موظفي النظافة من إدارة النظافة الى البلديات الفرعية

·         ترتيب اجراءات نقل مراقبي الاسواق الى البلديات الفرعية

·         تجهيز برامج تدريب للبلديات الفرعية

·         مراجعة تطبيق البلديات الفرعية لفكرة مركز خدمة العملاء وتفعيل دور الادارات في استقبال المواطنين مباشرة وتدقيق المعاملة وادخالها رسميا وتسليم ما يفيد الاستلام مباشرة.

·         التجهيز لاصدار الكروكيات التنظيمية اليا وكذلك رخص البناء من البلديات الفرعية بدءا من بلدية المطار وبلدية الجنوب وكلاهما جاهز للتنفيذ حيث قد تعدت مرحلة الاعداد الى جاهزية التنفيذ.

·         دراسة عمل زي موحد لمراقبي البلديات الفرعية

·         دراسة دليل سياسات واجراءات للبلديات الفرعية

·         دراسة اداء مركز 940 وتطوير فترات العمل والافراد وتحسين الاداء

· من 1 مارس 2010م  وحتى 29 سبتمبر 2010

·         مساعد وكيل الأمين للخدمات

-          لجنة تعيين كبار الموظفين

-          لجنة دراسة مشاريع تصريف  مياه الأمطار والسيول

-          لجنة تطوير التواصل مع المحكمة وكتابة العدل

-          إدارة شئون النظافة والمرادم

 

· من 28 مارس 2009م  وحتى 24/2/2010

·     مدير عام التخطيط العمراني لمحافظة جدة من 5/4/1430هـ  الموافق 1/4/2009م وحتى تاريخه

·     المشاركة في مجموعة من اللجان:

-          لجنة تعيين كبار الموظفين

-          لجنة دراسة ملكيات الأراضي

-          اللجنة العليا للمخطط المحلي

-          لجنة دراسة مشاريع تصريف  مياه الأمطار والسيول

-          لجنة لتطوير آليات التواصل مع كتابة عدل والمحكمة.

-          مساعدة وكيل الخدمات في فرق الطوارئ وخدمات نظافة المدينة.

الانجاز:

·     اعادة هيكلة الادارة

·     هندرة اجراءات العمل

·     تغيير ثقافة العمل الى ثقافة خدمة العميل

·     استهداف تحسين الانتاجية الى 10 اضعافها

·     التركيز على الجودة الاداء ضمن الاجراء

·     استخدام التقنية كاساس للتطوير ورفع كفاءة المظفين

·     تفويض الصلاحيات وتوجيه وتدريب الموظفين لاخذ القرارات.

· 28/3/2009 - من 25 أغسطس 2006م

·     مستشار مساعد أمين محافظة جدة منذ تاريخ 26/1/2008 حتى تاريخ 29/4/2008

·     مدير عام الإدارة العامة للدراسات التنظيمية والجودة الشاملة منذ 29/4/2008 وحتى 31/3/2009

·     عضو مجلس إدارة بشركة الأسواق العقارية

·     عضو مجلس حي الصفا بجمعية مراكز الاحياء

·     مدير مركز حي الصفا بجمعية مراكز الاحياء

·     مدير عام مؤسسة اساسي للاجهزة الاكترونية

·     مستشار خاص لشركة المستثمر الدولي  حتى نهاية عام 2007

·     مستشار سعادة مساعد أمين محافظة جدة للتنمية والتطوير من 17 محرم 1429 الموافق 26 يناير 2008 وحتى تاريخه

الانجاز:

·         قيادة مجموعة العمل الى انتاج ادلة سياسات واجراءات لعدة ادارات

·         المساعدة في هندرة الاجراءات لادارة رخص البناء وادارة تخطيط المدينة

·         تقسيم عمليات رخص البناء  الى شرائح الانتاج السريع المشاريع الرئيسية والمشاريع الريادية.

·         تطوير التعامل مع المشاريع الريادية الكبيرة بعمل نقطة عناية واهتمام مركزية بهذا النوع من المستثمرين

من فبراير2006م وحتى 25 اغسطس 2006م ·

امين عام مجلس ادارة البنك الاهلي التجاري ومدير ادارة المساهمين ، امين سر اللجنة التنفيذية ، وامين سر لجنة المراجعة

الانجاز:

·         التنسيق مع ادارة التقنية لتركيب نظام للمساهمين لتسهيل تحويل البنك الى مساهمة عامة

·         بناء بنك معلومات كاملة لمجلس الادارة ومحاضرها ولجانها يسهل الوصول اليها

·         انشاء موقع خاص لاعضاء مجلس الادارة يمكن الرجوع اليه والاطلاع على مختلف الانظمة والتعاميم والقرارات للمساعدة في اتخاذ القرار

·         تدريب العاملين بالجهاز الاداري لمجلس الادارة

·         ادارة وقت مجلس الادارة والاجتماعات وتتنفيذ القرارات وتمريرها الى جهاتها

·         ادارة العلاقة بين اعضاء مجلس الادارة واعضاء اللجان واصحاب المصلحة بالبنك

·  من فبراير 2001 وحتى فبراير 2003م

مدير ادارة الخدمات المساندة العامة بعد فصل ادارة الموارد البشرية

الانجاز:

·         هندرة اجراءات الخدمات

·         ادراج متابعة الجودة من ضمن اجراءات تقديم الخدمة

·         تفويض الصلاحيات للمستوى الثاني لتحسين الاداء

·         تطوير وزيادة الخدمات التي يحتاجها البنك مع التغيير الحاصل مع ضبط التكاليف

  ·  من فبراير 1997م وحتى فبراير 2001

تمت الترقية الى مدير ادارة الخدمات المساندة العامة بما فيها ادارة الموارد البشرية. تندرج الادارات التالية تحت مسؤلية مدير عام ادارة الخدمات المساندة : ادارة المدفوعات ( مدفوعات الموظفين ومفوعات الشركات)، ادارة التوظيف، ادارة المكافآت والتعويضات، ادارة التدريب والتطوير، الشؤون الادارية، ادارة المشتريات، ادارة المباني، ادارة حماية الاصول ( الامن والسلامة والتامين) وادارة الاستشارات الققانونية.

يعود رئيس الخدمات المساندة العامة الى مدير عام البنك، ومسؤوليته رسم التوجه الاستراتيجي للقسم وعمل الموازنة السنوية بحسب الخطط الموضوع والمعتمدة

وتعتبر المسؤولية هنا مسؤولية ادارة استراتيجية لتطوير اعمال الخدمات بالقسم في اطار الخدمات والاستسشارات لجميع ادارات البنك لجميع ادارات وفروع البنك بالمملكة العربية السعودية وتحديد الاهداف الاستراتيجية والخطط السنوية ومتابعة تحقيقها وتحسينها كل ربع سنة.

الانجاز:

 في الثلاث سنوات الاولى لاستلام القسم تمت تغييرات كبيرة لتطوير عملياته  مثل:

·         رفع مستوى الوعي العام لاهمية مهام وادارة الموارد البشرية في البنك الاهلي التجاري

·         تحسين بيئة العمل للموظفين بوضع سياسات واجراءات وتبيان حقوق وواجبات مع ارسال رسالة شهرية بطرق ابداعية جديدة للموظفين.

·         مساعدة البنك لخلق صورة انطباعية جديدة لفروعه مع ادارة وضبط تكاليف الانشاء

·         خفض تكاليف القسم الادارية ومشاريعها بنسبة 30% برفع كفاءة انتاجية العمل للموظفين بالقسم

·         تغيير ثقافة العمل بالقسم الى ثقافة موجههة لصالح العملاء

·         انشاء موقع خاص لادارة الخدمات المساندة العامة لغرض تقديم الخدمات عن طريقه.

·         رفع مستوى الوعي لدى الموظفين والقيمة المضافة لعملية الرقابة واهمية وضوح وضبط اجراءات العمل

·         رفع وتحسين التواصل مع مختلف الادارات عن طريق عمل اتفاقيات خدمة والزمن المتوقع للانجاز ومن خلال استبيان دوري عن مستوى الرضا للخدمات

·         رفع مستوى الوعي القانوني بالبنك من خلال عمل لقاءات دورية بين ادارة الاستشارات القانونية ومختلف الادارات فيما يتعلق بعملهم مع عمل نشرات دورية فيما يخص اعمال البنك القانونية

·         معالجة مشاكل الخدمات والمشاكل الادارية برفع عوامل التحكم مع المقاولين بدون اضافة تكاليف باسلوب ابداعي عن طريق ربط المدفوعات باداء الخدمة.

·         الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذ بعض الخدمات لتحسين كفاءة الاداء ةضبط التكلفة وتحسين مستوى الرقابة لانها ليست خدمة رئيسية للبنك وانما خدمة رئيسية للشركات المتخصصة

  ·  من فبراير 1996م وحتى فبراير 1997

الترقية الى مدير ادارة المباني بالبنك الاهلي التجاري على مستوى المملكة لادارة عمليات الانشاء لفروع ومباني البنك واستئجار المواقع المعتمدة من قطاع البيع

الانجاز:

·         رفع كفاءة الادارة بمراجعة الاجراءات وزيادة انتاجية الموظفين بالادارة

·         المشاركة بفاعلية في تطوير تصميم فروع البنك بصورة انطباعية جديدة تساعد على تسويق الخدمات

·         تطوير اليات عمل تصميم وتنفيذ اجهزة الصرف الالي للبنك في المملكة

·         تطوير تصميم وطريقة تنفيذ اجهزة الصرف الالي امام محطات الوقود لاول مرة بالمملكة العربية السعودية بالرغم من معارضة البلديات على تتنفيذ الفكرة.

·         تبني مبدا خدمة العميل اولا لتقديم خدمات المباني والترميم للادارات المعنية لرفع مستوى الرضا والقناعة لدى متلقي الخدمات

·         عمل حلقات مراجعة الجودة من المهندسين لتطوير تصاميم  اجهزة الصرف الالي باقل تكاليف ممكنة واليات تنفيذ سريعة لتكون تصاميم معيارية لمئات الاجهزة مستقبلا.

·         تطوير بيئةالعمل بادارة المباني عن طريق الاجتماعات الرسمية وغير الرسمية الدورية

·         عمل برنامج تحفيز ومكافآت للموظفين لكل انجاز او اداء متميز

 

  ·  من 1981م  وحتى 1996

الترقية الى مدير ادارة الصيانة لكافة الفروع والادارات للبنك الاهلي التجاري بالمملكة.

 

المشاركة في فريق العمل لمتابعة انجاز انشاء مبنى الادارة العامة الجديد للبنك في مدينة جدة ومتابعة تركيب الانظمة الميكانيكية (المبنى بارتفاع 30 دور)، ومن ثم المشاركة في اختيار موظفي الصيانة والتشغيل والنظافة وخدمات المبنى

 

الانجاز:

·         اعادة هيكلة ادارة الصيانة لتغطية الخدمات الجديدة بمافيها اضافة مبنى الادارة العامة الجديد بمدينة جدة

·         وضع خطة استراتيجية لكيفية ادارة المبنى العالي الجديد ليحافظ على مستواه وكفاءته لضبط الخدمات وطرق الاستخدام ونظمها والية ادارتها.

·         تعين جهاز اداري للمبنى الشاهق وبمواصفات حسب المتطلبات للخدمات المقدمة بالمبنى.

·         الاستعانة بمصادر خارجية لتوفير موظفين متخصصين او تقديم بعض خدمات الصيانة للمبنى الشاهق.

·         تعيين مبرمج متخصص لاعادة تصميم نظام ادارة المبنى لتحرير قرار البنك في طريقة ادارته وتخفيض التكلفة بما يعادل 50%.

 

·         بناءا على استراتيجية ضبط التكاليف وتقليل مسؤولية ادارة عمليات ليس من ضمان اعمال البنك فقد تم اعاة تصميم بعض الخدمات لليتم توفيرها من متخصصين ومصادر خارجية.

 

  ·  من 1978م وحتى 1981م

 

مهندس بادارة الصيانة بالبنك الاهلي التجاري لتطوير وتجهيز خدمات الصيانة لتشمل الفروع والادارات  بالمملكة

الانجاز:

تم انشاء وهيكلة قسم صيانة بالبنك الاهلي التجاري لم يكن موجودا لادارة خدمات الصيانة لتحقيق الجودة المطلوبة وفي الوقت الذي يحتاجه البنك وبتكاليف مناسبة لمنى الادارة العامة الرئيسي بمدينة جدة.

وضع استراتيجية لتطوير قسم الصيانة لاستيعاب اكثر لخدمات الصيانة وتوسيع نطاق خدماته تدريجيا مع تقليل المقاومة للتغيير حتى يمدد خدماته على مستوى المملكة، صيانة بسيطة تتم داخليا وصيانة كبيرة تتم عن طريق شركات متخصصة وقادرة للانتقال الى مناطق مختلفة.

التركيز اولا على مستى الجودة في الخدمة لتوضيح القيمة المضافة للقسم بدلا منالاجتهادات غير المنظمة.

مراجعة انظمة التكييف بالادارة العامة وتحسينها.

مراجعة ومعالجة اخطاء اعمال الكهرباء واعمال السباكة في مبنى الادارة العامة بجدة واعادة جدولة اعمال المقاول واوقات تسليمها ونوعها

  ·  من 1977م وحتى 1978م

العمل بوظيفة مهندس بالادارة الهندسية بجامعة الملك عبد العزيز بجدة للاشراف على استلام اعمال التكييف بالمنشاة الجامعية

الانجاز:

المشراكة مع فريق استلام ومراقبة اعمال التكييف في المنشاتالمؤقتة للجامعة

المشاركة في تصميم اعمال التكييف بمركز الهاتف المركزي للجامعة. قمت باعادة تصميم قناة توزيع الهواء ( A/C Duct) وتوفير تكاليف الانشاء مع اعطاء نفس الفاعلية لتوزيع الهواء.

 

 

 

Other Experiences

خبرات اخرى

:

Within the experience of structuring and managing the different groups I gained the experience of dealing with people of different nationalities and cultures. This also gave me the chance to be well in the environment of dealing with people of different nationalities and different level of education. I have been also in situations where I dealt with management conflicts and expose myself to the experience of dealing with these conflicts and provide creative and structured type of solutions. This also helped to build up capabilities of human relations, patience, listening capabilities, ability for fast picking ups, analyze, broad view and thinking of different probabilities and carefully lead negotiations.

Giving presentations and seminars in how to gain customer satisfaction in services, how to measure customer satisfaction, management of organizations and balance scorecard.

Help private companies as a consultant to understand their business and build up a strategy for their business. The start of the planning after analyzing the business was to double their sales and their  profits.

Personal Experience in commerce and international deal. I worked from 1972 in founding the family business in wholesale of textiles and all international deals. I also get involved in managing the family and private business afterward to keep smooth business growth and continuity.

خلال ادارة واعادة الهيكلة لمجموعة من الادارات تم التعامل مع مختلف الجنسيات والثقافات مما اعطاني الخبرة في كيفية التعامل معها.

اكتسبت بذلك الخيرة في العلاقات البشرية الصبر والانصات وتحليل المعطيات الاستفادة من الطروحات ووجهات النظر من مختلف الطروحات رغم تناقضاتها في بعض الاحيان وادارة النقاشات.

 

 

تقديم بعض العروض  والمحاضرات عن الادارة وتحسين مستوى ورضا العميل في تقديم الخدمات وطريقة استخدام نظام بطاقةالاداء المتوازن

تقديم الخدمات الاستشارية لبعض الشركات لفهم اداء هذه الشرشكات وفاعليتها لتطوير عملياتها ورفع ربحيتها.

 

الخبره بالاعمال التجارية في المشاركة باشناء وتطوير التجارة العائلية.

 

 

Social Experiences

الخبرات الاجتماعية

:

I have been involved in many cases in social activities and family issues. I got the experience in being the intermediate in several families' conflicts, and reach successfully agreements.

Assigned in 1997 as chairman of the NCB club and social activities. Within the period of three years the decision of building a site for the club was successfully done and executed in the year 2000. A lot of the activities and events were planed in that period of time, which was never been established before or seriously owned. The successful gathering of the employees created internal formal and informal relationship and proper communication within the bank employees and helped a lot in business achievements. This also gave me the experience of establishing this type of activity and to manage it successfully.  

Participation in social activities through the Districts Centers Association

Writing articles in the local newspapers since 2003 till today more than 200 articles

الاشتراك في الكثير من الانشطة الثقافية وحل المشكلات العائلية

العمل في انشاء وتنشيط الانشطة الرياضية للبنك الاهلي التجاري منذ انشاء هذا النشاط و من ثم قيادة اعادة تاسيسه بعد توقفه بالكامل ابتداءا من عام 1997م وانشاء المباني الخاصة بتلك الانشطة حتى الاستقالة من البنك في اغسطس عام 2006م

عضو مجلس حي الصفا لجمعية مراز الاحياء ومدير المركز ابتداءا من رمضان عام 1426هـ وحتى عام 1429هـ والمشاركة في انشطة لجنة اصلاح ذات البين

كتابة مجموعة من المقالات في الصحف المحلية منذ العام 2003 وحتى عام 2010م

هناك موقع خاص به الكثير من المعلومات وعنوانه هو:

www.asalbatati.net